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RVT-Vorstand
Der Verein wird entspr. der §§ der Satzungen
vom Vorstand geleitet.
Dem Vorstand gehören an
- Vorsitzender
- stellvertretende Vorsitzender
- Vorstand zuständig für den Bereich Organisation
- Vorstand zuständig für den Bereich Finanzen
- Vorstand zuständig für den Bereich Sport
+ Geräte
- Vorstand zuständig für den Bereich Pferdesportanlage
- Vorstand zuständig für den Bereich Jugend
Lt. § 10 Abs. 09 der Satzung des RVT kann die Anzahl der Vorstandsmitglieder
auf ein Minimum von vier Vorstandsmitgliedern reduziert werden.
"Wenn der Inhaber einer Vorstandsfunktion wegfällt
(ausgenommen der Vorsitzende oder der stellv. Vorsitzende) ist es
dem Vorstand bzw. der Mitgliederversammlung überlassen, diese
freigewordene Funktion von einem von ihm/ihr bestimmten anderen
Vorstandsmitglied übernehmen zu lassen. Die Anzahl der so erfolgten
Übernahmen ist auf max. drei begrenzt, sodass der Gesamt-Vorstand
immer aus mindestens vier Vorstandsmitgliedern besteht."
Wichtige gesellschaftliche Aufgaben werden in Deutschland von gemeinnützigen
Organisationen wahrgenommen. Ihre Gesamtzahl liegt inzwischen über
300.000, wobei der eingetragene Verein die häufigste Rechtsform
darstellt.
Unser ländlicher Pferdesportverein verfügt über
eine in den über mehreren Jahrzehnten seines Bestehens gewachsene
Aufbauorganisation, deren Aufgabe die Realisierung der von den Mitgliedern
mehrheitlich gewünschten Ziele ist.
Voraussetzung hierfür war, die einzelnen ehrenamtlichen Tätigkeiten
in den Bereichen Vorstand und Vorstandsunterstützung abzustimmen
und exakt zu definieren, also zu beschreiben und das Umfeld zu bestimmen,
sowie eine Geschäftsordnung für den Vorstand festzulegen.
Nur Klarheit über Verantwortungs- und Aufgabenbereich sind
Vorraussetzung für effiziente Vorstandsarbeit.
Je grösser der Verein ist und je differenzierter die Wünsche
seiner Mitglieder sind, umso mehr muss man gerade in diesen ehrenamtlich
geführten Organisationen bemüht sein, die Aufbauorganisation
den jeweiligen Zielsetzungen anzupassen.
Dabei kommt es jedoch darauf an, dass die Aufbauorganisation nicht
nur effektiv ist, sondern auch überschaubar und flexibel bleibt,
und dass die jeweiligen Verantwortlichen nach ihrer Fachkompetenz
richtig eingesetzt werden.
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